التدريب

تدريب يبدأ من تحديات فريقك،
ويظهر أثره في أدائه.

أصمم برامج تدريبية تنطلق من واقع مؤسستك، وتحول المعرفة إلى ممارسة يومية. يجمع محتواها بين الخبرة العملية والعمق الأكاديمي، وتمارينها مأخوذة من مواقف فريقك الفعلية.

د. تامر كرم يشرح نموذجًا لاتخاذ القرار على السبورة
د. تامر كرم مع مجموعة تدريبية
الخبرة ونطاق العمل

خبرتي التدريبية بالأرقام.

2,400+

متخصصون وقادة شاركوا في برامج التدريب

7,000+

دارسون في برامج الماجستير والدكتوراه في إدارة الأعمال

120+

مشروعات تدريبية

4.8/5

متوسط درجة التقييم

15+

قطاعات عملت معها

8+

دول قدمت فيها برامج

مؤسسات أكاديمية وجهات تعاونت معها
جامعة نوتنغهام ترنت
الأكاديمية العربية للعلوم الإدارية والمالية والمصرفية
الجامعة الأمريكية بالقاهرة
الأكاديمية العربية للعلوم والتكنولوجيا والنقل البحري
جامعة مانشستر

مؤسسات قدمت لها برامج تدريبية

تدريب تنفيذي قدم
في ثماني دول عربية

قدمت برامج لوزارات وجهات حكومية وشركات مدرجة في البورصة وشركات عائلية. وفي كل برنامج، راعيت طبيعة المؤسسة واحتياجات المشاركين والنتائج المطلوبة.

مصر
🇪🇬 مصر
السعودية
🇸🇦 السعودية
عُمان
🇴🇲 عُمان
الإمارات
🇦🇪 الإمارات
ليبيا
🇱🇾 ليبيا
اليمن
🇾🇪 اليمن
العراق
🇮🇶 العراق
الأردن
🇯🇴 الأردن
مجالات التدريب

مجالات البرامج التدريبية

خمسة مجالات تجمع بين المعرفة والخبرة العملية. يمكن تقديم كل برنامج في ورشة مستقلة أو ضمن خطة تطوير تتضمن عدة برامج.

01

القيادة والإدارة

تحديد أهداف القيادة، وإدارة الأداء، واتخاذ القرارات تحت الضغط، وتطوير ممارسات تساعد القادة على العمل بفاعلية.

02

الاستراتيجية والتنفيذ

تحويل الرؤية إلى خطة عمل، وتحديد موقع المؤسسة مقارنة بالمنافسين، وتوزيع الموارد، وربط عمل الفرق بالأهداف الاستراتيجية.

03

المبيعات
والتميز التجاري

فهم احتياجات العميل وتقديم الحلول المناسبة، وإدارة العملاء الرئيسيين، وتطوير مهارات التفاوض وإعداد العروض التجارية.

04

التسويق
والعلامة التجارية

بناء العلامة التجارية، وفهم العملاء، وتحديد ما يميز المؤسسة في السوق، وربط التسويق بأهداف الأعمال.

05

ريادة الأعمال والابتكار

اكتشاف فرص النمو، وتطوير الأفكار واختبارها، وتشجيع المبادرات الجديدة داخل المؤسسة، والاستعداد للتوسع.

اختر البرنامج المناسب لفريقك

برامج وورش عمل مختارة

ستة برامج يمكن تخصيص كل منها بحسب قطاعك وطبيعة مؤسستك والتحديات التي يواجهها فريقك.

01  ·  القيادة

قيادة الفريق وتحديد الاتجاه

يناسب: كبار المديرين وقادة الفرق

يساعد القادة على تحديد الاتجاه، وتعزيز الثقة والتأثير، وبناء ثقافة عمل إيجابية، واتخاذ قرارات واضحة ومتسقة.

نوع البرنامج ومدتهورشة عمل لمدة يوم أو يومين
طريقة المشاركةحضوريًا أو عن بعد · بالعربية أو الإنجليزية
02  ·  الاستراتيجية

من الاستراتيجية إلى التنفيذ

يناسب: فرق القيادة ورؤساء الإدارات

يساعد فرق القيادة على تحويل الاستراتيجية إلى أولويات ومسؤوليات واضحة، وتخصيص الموارد المناسبة، واختيار مؤشرات تقيس التقدم.

نوع البرنامج ومدتهورشة تفاعلية لمدة يوم واحد
طريقة المشاركةيفضل تقديمه حضوريًا، بالعربية أو الإنجليزية.
03  ·  المبيعات

مهارات الحوار والتفاوض في المبيعات

يناسب: فرق المبيعات وتطوير الأعمال وإدارة الحسابات

يطور مهارات فهم احتياج العميل، وتقييم فرص البيع، وشرح قيمة العرض، والتعامل مع الاعتراضات، والتفاوض وإتمام الاتفاق.

نوع البرنامج ومدتهبرنامج لمدة يوم أو يومين
طريقة المشاركةحضوريًا، بالعربية أو الإنجليزية.
04  ·  التسويق

التسويق لدعم أهداف الأعمال

يناسب: قادة الأعمال والتنفيذيين من غير المتخصصين في التسويق

يشرح أساسيات التسويق لقادة الأعمال غير المتخصصين فيه، بما يشمل العلامة التجارية وسلوك العملاء والتميز في السوق، وكيفية توجيه فريق التسويق وتقييم نتائجه.

نوع البرنامج ومدتهنصف يوم أو يوم كامل
طريقة المشاركةحضوريًا أو عن بعد · بالعربية أو الإنجليزية
05  ·  الفرق

فرق عالية الأداء

يناسب: قادة الفرق والمجموعات متعددة التخصصات

يساعد الفرق على الاتفاق على أساليب العمل والمسؤوليات، وتحسين التعاون، ومناقشة الخلافات بوضوح، واتخاذ القرارات ومتابعة تنفيذها.

نوع البرنامج ومدتهورشة عمل لمدة يوم أو يومين
طريقة المشاركةحضوريًا · بالعربية أو الإنجليزية
06  ·  الابتكار

التفكير الريادي

يناسب: قادة الابتكار ومجموعات ريادة الأعمال الداخلية

يساعد المشاركين على اكتشاف الفرص، واختبار الأفكار والافتراضات، واتخاذ خطوات مدروسة في ظروف تتوافر فيها معلومات محدودة.

نوع البرنامج ومدتهبرنامج لمدة يوم أو يومين
طريقة المشاركةحضوريًا أو عن بعد · بالعربية أو الإنجليزية
ما الذي يميز هذا العمل

ماذا يقدم لك هذا التدريب؟

المعيار
مقدم تدريب تقليدي
د. تامر كرم
خلفية المدرب
قد تختلف الخبرة التنفيذية المباشرة بحسب المدرب.
أكثر من 25 عامًا كتنفيذي وقائد أعمال — قاد فرقًا، وأدار ميزانيات، وتحمل مسؤولية النتائج
الأساس الأكاديمي
تختلف المؤهلات الأكاديمية والمهنية بحسب مقدم البرنامج.
أجمع بين دكتوراه (PhD) والتدريس الجامعي والخبرة العملية لربط المفاهيم بالتطبيق.
تخصيص المحتوى
قد يقدم برنامج جاهز أو محتوى يخصص بدرجات متفاوتة.
أصمم المحتوى بعد فهم قطاعك واحتياجات فريقك والتحديات التي تريد معالجتها.
لغة التقديم
تختلف لغة التقديم وخبرة المدرب بالسياق المحلي.
أقدم البرامج بالعربية أو الإنجليزية، مع شرح الأمثلة والمفاهيم بما يناسب الجمهور.
معرفة السوق
قد يعتمد المحتوى على حالات دولية أو محلية بحسب البرنامج.
معرفة عميقة بسياق الخليج والشرق الأوسط وشمال أفريقيا، وحالات حقيقية من المنطقة، متجذرة في الطريقة التي تدار بها الأعمال هنا فعلًا
من يقدم الجلسة
قد يقدم البرنامج مدرب واحد أو فريق من المدربين.
أتولى تقديم كل جلسة بنفسي.
بعد التدريب
تختلف آليات المتابعة بعد التدريب بحسب البرنامج.
يضع كل مشارك خطة لتطبيق ما تعلمه، مع متابعة بعد 30 يومًا لدعم التنفيذ.
آلية العمل

كيف نبدأ البرنامج التدريبي؟

نبدأ بمحادثة لفهم احتياجك. إذا كان الموضوع واضحًا، نصمم البرنامج مباشرة. وإذا لم تكن الأولويات محددة، نبدأ بتحليل الاحتياجات التدريبية.

أ
تدريب مخصص — موضوع يحدده العميل إذا كنت تعرف المجال الذي يحتاج فريقك إلى تطويره، مثل القيادة أو المبيعات أو الاستراتيجية، نصمم برنامجًا يناسب احتياجك ونقدمه للمشاركين.
01  —  الموجز

تأكيد الموضوع والنطاق

محادثة للاتفاق على الموضوع والجمهور والصيغة، وكيف تبدو النتيجة الناجحة لمؤسستك.

←
02  —  التصميم

تصميم يناسب مؤسستك

نعد محتوى يناسب قطاعك وخبرة المشاركين، ويركز على المهارات والقرارات التي تريد تطويرها.

←
03  —  التقديم

تدريب يجمع بين الشرح والتطبيق

جلسات حضورية أو عن بعد، بالعربية أو الإنجليزية، تتضمن نقاشات وتمارين تساعد المشاركين على تطبيق ما يتعلمونه.

←
04  —  المتابعة

دعم التطبيق ومتابعة التقدم

خطط عمل شخصية لكل مشارك. ومتابعة بعد 30 يومًا لقياس التطبيق ومعالجة العوائق.

ب
تحليل الاحتياجات التدريبية (TNA) إذا كنت تلاحظ ضعفًا في الأداء ولا تعرف المهارات أو الممارسات التي تحتاج إلى تطوير، نبدأ بتقييم الاحتياجات قبل اختيار موضوع التدريب.
01  —  الموجز

فهم السياق

محادثة لتحديد النطاق وفهم شركتك وفريقك وتحدي الأداء الذي تحاول حله.

←
02  —  تحليل الاحتياجات

تحديد الفجوات

نستخدم الاستبيانات أو المقابلات أو الملاحظة لتحديد المهارات والممارسات التي تحتاج إلى تطوير، قبل تصميم البرنامج.

←
03  —  التصميم

تصميم يناسب مؤسستك

نصمم البرنامج وفق نتائج تحليل الاحتياجات، مع مراعاة قطاعك وثقافة مؤسستك والممارسات المطلوب تطويرها، ونختار حالات وتمارين مناسبة لفريقك.

←
04  —  التقديم

تدريب يجمع بين الشرح والتطبيق

جلسات حضورية أو عن بعد، بالعربية أو الإنجليزية، تتضمن نقاشات وتمارين تساعد المشاركين على تطبيق ما يتعلمونه.

←
05  —  المتابعة

دعم التطبيق ومتابعة التقدم

خطط عمل شخصية لكل مشارك. ومتابعة بعد 30 يومًا لقياس التطبيق ومعالجة العوائق.

القطاعات والتغطية

قدمت برامج لفرق القيادة ومديري الإدارات وفرق المبيعات وخدمة العملاء في قطاعات متنوعة. ويمكن تقديم البرامج في مقر مؤسستك، في المنطقة أو خارجها.

الخدمات المالية التجزئة والسلع الاستهلاكية الاتصالات اللوجستيات والنقل العقارات والمقاولات الصناعة الحكومة والقطاع العام التكنولوجيا الرعاية الصحية الخدمات المهنية
الخطوة التالية

لنحدد موعدًا لمناقشة احتياجات فريقك.

أخبرني عن فريقك والتحدي الذي تريد معالجته. بعد إرسال النموذج، يصلك خلال 24 ساعة رابط لحجز اجتماع نناقش فيه احتياجاتك التدريبية ومتطلباتك.

  • مناقشة النتائج التي تريد مؤسستك تحقيقها.
  • تصور لبرنامج يناسب قطاعك واحتياجات فريقك.
  • مناقشة أولية دون التزام بالتعاقد.

د. تامر يرد شخصيًا على كل استفسار.